Nėra įmonių, kurios galėtų sėkmingai dirbti be vadovų. Ši profesija apima pardavėjo, organizatoriaus ir vadovo funkcijas. Ar jos dėka vyksta įmonės valdymo procesas?
Nurodymai
1 žingsnis
Vadovas turi įdarbinti dirbančius darbuotojus, apibrėžti jų užduotis, stebėti darbuotojų profesinį tinkamumą ir laiku mokėti atlyginimus. Tarp darbuotojų kuriami hierarchiniai santykiai, o darbas atliekamas siekiant motyvuoti personalą. Vadovas turi būti jautrus savo pavaldinių interesams ir mokėti juos skatinti aukštą produktyvumą. Kartu atliekant darbą atsižvelgiama į kiekvieno darbuotojo asmens duomenis ir sugebėjimus: jų pasiekimus ir efektyviausią veiklos sritį.
2 žingsnis
Nustatomi tikslai ir sukuriama strategija. Planas įgyvendinamas.
Veiksmingas valdymas reiškia optimalų išteklių naudojimą užsibrėžtiems tikslams pasiekti. Tuo pačiu pagrindinis uždavinys yra proceso tęstinumas ir tikslingas planuotų pardavimo apimčių pasiekimas. Valdymo tikslas yra nuolat siekti pelno ir didinti gamybos apimtis, tuo pačiu sumažinant išlaidas ir galimas papildomas išlaidas.
3 žingsnis
Vyksta analizė. Bendrovė nuolat teikia prognozes, kuriomis kryptimis įmanoma plėtra, ir ieško būdų, kaip pasiekti maksimalų pelno augimą. Įmonė vertina savo pasiekimus ir trūkumus, taip pat stengiasi atsižvelgti į pagrindinių vartotojų interesus. Pagrindiniai klausimai, į kuriuos vadovybė atsižvelgia, yra konkurencingų organizacijų veikla, ekonominės sąlygos šalyje, o kai kuriais atvejais ir užsienio politikos situacija. Vadovybė siekia numatyti riziką ir pasiekti stabilumą nuolat kintant konkurentų rinkos sąlygoms.
4 žingsnis
Organizacija ir įmonės efektyvumo kontrolė. Valdymo užduotys apima sklandaus įmonės darbo organizavimą. Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas kvalifikacijos lygio kėlimui. Įmonės veikla turėtų būti vykdoma laikantis priimtų standartų ir vykdoma atsižvelgiant į pagrindinius įmonės tikslus. Vadovas turėtų stengtis būti nešališkas ir kartu reiklus dirbančiam personalui, taip pat sukurti patogiausias darbo sąlygas.
5 žingsnis
Įmonės plėtra ateityje. Valdymas apima įmonės plėtros koncepcijos sukūrimą. Rinka stebima, nuolat analizuojama konkurentų veikla ir vartotojų paklausa. Remiantis šiais duomenimis, sudaromi trumpalaikiai ir ilgalaikiai planai, ieškoma reikiamų išteklių jiems įgyvendinti. Tuo pačiu įmonės pelnas labai priklauso nuo gamybos ir rinkodaros veiklos. Norėdami tai padaryti, būtina atsižvelgti į finansavimo ir darbo sąnaudas, laiko sąnaudas ir, inter alia, stengtis sumažinti elektros energijos ir medžiagų, reikalingų gamybai, kainą.
