Įmonės organizacinės struktūros nustatymas vaidina svarbų vaidmenį kuriant naują įmonę. Teisinga organizacijos saitų konstrukcija ir ryšių tarp jų vieta leis jai greitai prisitaikyti prie rinkos ir efektyviai kurti savo darbą ateityje.
Nurodymai
1 žingsnis
Yra keletas įmonės valdymo organizacinės struktūros tipų: linijinė, linijinė, funkcinė, linijinė-funkcinė, matricinė ir dalinė. Struktūros pasirinkimą įtakoja būsimo įmonės darbo strategija. Valdymo struktūra turi hierarchinę struktūrą.
2 žingsnis
Linijinei struktūrai būdinga vertikali hierarchija: aukščiausio lygio vadovas -> skyriaus (linijos) vadovas -> atlikėjai. Šis struktūrizavimo būdas būdingas mažoms įmonėms, kuriose nėra papildomų funkcinių vienetų.
3 žingsnis
Linijinės struktūros privalumas yra paprastumas ir konkretumas, tačiau ji turi daug trūkumų: tam reikalinga aukšta vadovų kvalifikacija ir didelis jų darbo krūvis, todėl ją galima naudoti tik įmonėse, turinčiose paprastas technologijas ir nedideles gamybos apimtis.
4 žingsnis
Perėjimo prie linijinės personalo valdymo struktūros poreikis kyla, kai linijinė struktūra auga. Išskirtinis jo bruožas yra naujo padalinio - būstinės - atsiradimas, kurio darbuotojai neturi tiesioginių valdymo galių. Jie veikia kaip konsultacinė grandis, kuri kuria valdymo sprendimus ir perduoda juos tiesioginiams vadovams.
5 žingsnis
Sudėtingesnė gamybos struktūra reiškia perėjimą prie funkcinio valdymo tipo. Šiuo atveju be vertikalių nuorodų atsiranda ir tarpsluoksnės nuorodos. Įmonė yra suskirstyta į elementus (rinkodara, finansai, gamyba), darbo paskirstymas yra funkcinis. Aukščiausiasis vadovas yra generalinis direktorius, funkciniai vadovai yra gamybos, pardavimo, rinkodaros, finansų ir kt.
6 žingsnis
Funkcinės struktūros privalumas yra pagerinti valdymo kokybę, išplėsti vadovų galias. Tačiau yra ir trūkumų: funkcinių skyrių veiksmai yra prastai koordinuoti, o jų vadovai nėra atsakingi už galutinį gamybos rezultatą.
7 žingsnis
Linijinis-funkcinis valdymo tipas reiškia linijinės struktūros pridėjimą su funkciniais padalijimais, kurių direktoriai tampa lygiu tarp generalinio direktoriaus ir tiesioginių vadovų.
8 žingsnis
Matricos tipo valdymo struktūros esmė yra laikinų darbo grupių kūrimas įmonėje. Šios grupės sudaromos kiekvienam konkrečiam projektui, skiriamas komandos vadovas, kuris jam vadovaujant gauna kelių departamentų išteklius ir dirbančius kadrus.
9 žingsnis
Matricos struktūra leidžia lanksčiau ir greičiau įgyvendinti projektus, diegti naujoves, tačiau konfliktai dažnai kyla grupėse remiantis dvigubu pavaldumu, darbo krūvio paskirstymu ir atsakomybės už atskiras operacijas laipsniu. Komandos vadovas yra visiškai atsakingas.
10 žingsnis
Skyrių valdymo struktūra kuriama labai didelėse įmonėse. Yra padaliniai, vadinamieji skyriai, kurie formuojami ne pagal funkcijas, o pagal produktų tipą ar regionus. Savo ruožtu šiuose padaliniuose kuriami funkciniai padaliniai, pavyzdžiui, tiekimo, gamybos, pardavimo ir kt.
11 žingsnis
Divizijos struktūros trūkumai yra išreikšti priverstiniu darbuotojų, įskaitant valdymo personalą, dubliavimu padaliniuose. Pavyzdžiui, keliuose skyriuose, gaminančiuose skirtingus produktus, yra rinkodaros, plėtros, pardavimo ir kt. Skyriai. Tačiau toks dubliavimasis leidžia aukštesnei vadovybei palengvinti kasdienių gamybos problemų sprendimo naštą.
