Socialinis projektas yra priemonių visuma, pagal kurią vykdoma visuomeninės organizacijos veikla. Projektai paliečia socialiai reikšmingas problemas, pagrindžia ir siūlo sprendimus.
Socialinį projektą sudaro 13 pagrindinių skyrių.
Titulinis puslapis. Antraštiniame puslapyje turi būti nurodytas projekto pavadinimas, jo autoriai, organizacijos pavadinimas ir adresas, vyriausiasis projekto buhalteris, įgyvendinimo teritorija, projekto pradžios ir užbaigimo data, taip pat jo biudžetas. (rubliais).
Anotacija. Anotacijoje turėtų būti nurodyta pagrindinė projekto idėja, tikslinė auditorija, reikalingi ištekliai ir projekto laikas. Tai bus didelis pliusas, jei nurodysite stipriąsias projekto puses ir jo skirtumus nuo panašių. Anotacija yra trumpas socialinio projekto aprašymas, skirtas potencialiems išteklių tiekėjams ir verslo partneriams.
Organizacijos aprašymas. Šiame skyriuje turite parodyti, kad jūsų bendruomenės organizacija yra patikima ir perspektyvi. Užsirašykite bendrą informaciją apie organizaciją (kada, kur ir kas ją įsteigė, skaičių), konkrečius ateinančių trejų metų tikslus (paprastai išreikštus kiekybiniais rodikliais), asociacijos istoriją (plėtros dinamika, ryšiai, svarbūs įvykiai ir kt.). sėkmės). Nurodykite veiklos kryptį ir patirtį (veiklos sritis, pagrindines programas, pasiektus rezultatus, įgyvendintus ir įgyvendintus projektus), partnerystes ir viešosios asociacijos plėtros perspektyvas.
Projekto poreikio pagrindimas. Kiek ši problema aktuali visuomenėje? Kuo jūsų projektas yra originalus ir skiriasi nuo kitų panašios tematikos projektų?
Tikslai ir siekiai. Tikslas yra sąmoningas laukiamo rezultato vaizdas, link kurio siekiama žmogaus veiksmų. Užduotys - išsamus konkretus tikslas, atskleidžiantis jo apimtį ir išvardytus konkrečius veiksmus.
Projekto įgyvendinimo metodai - metodas yra priemonė, kuria pasiekiamas projekto tikslas. Tai yra aprašymas, kaip bus vykdomas projektas.
Projektų valdymas. Konkrečiai nurodykite, kokios „pareigos“reikalingos projektui įgyvendinti, be vadovo. Kiek savanorių reikia ir kuriuos specialistus reikėtų įtraukti.
Projekto įgyvendinimo darbo planas. Apibūdinkite, kokius veiksmus atliksite etapais:
1. Organizacinis ir informacinis etapas. Grupės sukūrimas, organizacinės sąlygos, informacijos palaikymas.
2. Pagrindinis etapas. Pagrindinis darbas įgyvendinant projektą.
3. Galutinis perspektyvus. Apibendrinant veiklos rezultatus, nustatant tolesnio jos vystymosi perspektyvas, po išleidimo ir informacijos aprėptį.
Tikėtini Rezultatai. Laukiami rezultatai yra konkretūs rezultatai, kuriuos tikimasi pasiekti įgyvendinant projektą kiekybine ir kokybine prasme. Rezultatai turi būti realūs, pasiekiami ir išmatuojami.
Rezultatų vertinimo metodai. Turėtų būti gerai parengtas projekto vertinimo planas ir aprašytos priemonės. Vertinimo kriterijai turi atitikti rezultatus. Kiekybiniai ir kokybiniai rodikliai turi būti įtikinami ir pagrįsti.
Tolesnės projekto plėtros planas. Ar planuojama, kad projektas bus vienkartinis ar nuolatinis? Ar tikslinė auditorija ar teritorija pasikeis?
Biudžetas. Kokių išteklių mums reikia projektui įgyvendinti ir kiek (žmogiškieji, materialiniai, finansiniai ištekliai). Turime įvertinti, kokius išteklius turime ir ko mums reikia. Ir kur mes galime gauti trūkstamus išteklius.
Pranešimas spaudai ir komercinis pasiūlymas. Šie dokumentai yra anotuoti ir keičiami atsižvelgiant į poreikį. Pranešimai spaudai siunčiami visoms žiniasklaidos priemonėms, o komerciniai pasiūlymai siunčiami potencialiems rėmėjams.
Dalyvauti dotacijose ir fondų konkursuose galima pateikti šios formos socialinius projektus.
